Un calculateur qui estime le coût d'une fermeture bloquée à partir de vos propres chiffres : chiffre d'affaires d'une journée, part d'activité perdue, durée d'immobilisation. Comparé au coût d'une intervention d'urgence, composantes publiées à l'appui.
Quand un rideau reste bloqué en position basse un samedi matin, la question qu'on se pose est « combien va me coûter le dépanneur ». C'est rarement la bonne. La vraie question est combien coûte chaque heure pendant laquelle le commerce reste fermé, et cette somme-là, personne ne la calcule.
Ce calculateur ne contient aucun de nos chiffres. Il part des vôtres : ce que vous faites en une journée normale, la part que vous perdez réellement quand la fermeture ne s'ouvre pas, et le temps que dure l'immobilisation. Le résultat est un ordre de grandeur, pas une comptabilité.
Une moyenne suffit. Prenez une journée comparable : même jour de semaine, même saison.
Rarement 100 % : une partie des clients revient plus tard, une autre non. Un commerce de passage perd davantage qu'un commerce sur rendez-vous.
Sur une ouverture de 8 heures. Au-delà, le calcul compte les journées entières de fermeture.
Estimation indicative, fondée uniquement sur les valeurs que vous saisissez. Elle ne tient compte ni de vos charges fixes, ni des commandes annulées, ni des clients qui ne reviennent pas : trois postes qui vont tous dans le même sens.
Ce que ce calcul ne dit pas
Il sous-estime, presque toujours. Les charges continuent de courir pendant la fermeture : loyer, salaires, abonnements. Une livraison qu'on ne peut pas réceptionner se reporte ou se perd. Et un client qui trouve porte close un samedi ne revient pas forcément le lundi : il est allé ailleurs, et parfois il y reste.
À l'inverse, il ne dit rien non plus de ce qu'une fermeture bloquée en position ouverte vous coûte : là, ce n'est plus du chiffre d'affaires perdu, c'est un risque d'intrusion et, dans un établissement recevant du public, un problème de sécurité qui engage l'exploitant.
Pourquoi on publie ça
Parce que le prix d'un dépannage ne se juge pas dans l'absolu, mais rapporté à ce qu'il évite. Si une heure de fermeture vous coûte plus qu'une intervention, la seule question qui reste est le délai, et c'est précisément là-dessus qu'on s'engage.
Et si le calcul donne l'inverse, si votre activité tourne sans la fermeture, ou si vous êtes fermé ce jour-là, alors attendre le lendemain est la bonne décision, et on vous le dira au téléphone.